«مديريت سيركي» تعبيري جالب است كه نخستينبار از يكي از پيشكسوتان انجمن مديران صنايع(1) شنيدم و البته گمانميكنم هريك از ما گاه مصداق چنين نامي را ديدهباشيم. ...
روش ديگر مديريت هم هست كه اينگونه توصيف شدهاست: «رهبر حرفنميزند، بلكه عملميكند؛ هنگامي كه كارش تمامشد، مردم ميگويند: عالياست، ما انجامشداديم، بهتمامي بهدست خودمان.»(2) شايد يكي از مظاهر برجستهي اين روش مديريت در دنياي امروز روش و سلوك نلسون ماندلا باشد. ميدانيم كه امروزه پژوهندگان حوزهي مديريت، روش ماندلا را با عناويني مثل «مديريت بهروش ماديبا» موردتوجه و مطالعه قراردادهاند. اما از آنجا كه روش مورد نظر، قرنها قبل و پيش از ميلاد مسيح، در «تائو ته چينگ» (كتاب مرجع مسلك تائوييها) تدوين و معرفي شدهاست، «مديريت تائويي» نامي مناسب براي اين روش دوم به نظر ميرسد.
ادامه مطلب+ نوشته شده در چهارشنبه
1387/12/21ساعت 22:51 توسط شهرام حلاج
|
از ميانهي دي ماه (همزمان با سالگرد شهادت ميرزا تقيخان اميركبير بهعنوان نماد صداقت و استواري در اصلاحگري از سطوح بالاي سلسله مراتب اجتماعي و نيز غلامرضا تختي بهعنوان نماد پاكدامني در اصلاحجويي از خارج حوزهي قدرت)، در ستون «سلسله مباحث بررسی قانون برگزاری مناقصات» در نشریهي «مناقصه-مزايده» كوشيديم كه به بررسي پيشنهادهاي اصلاحي درخصوص بستر حقوقي برگزاري مناقصات بخش عمومي (اقتصاد و معاملات بخش غير خصوصي كشور) بپردازيم. همان هنگام، اهميت مناقصات و برگزاري آنها در بخش عمومي اقتصاد كشورها و نقش مؤثر فرايند برگزاري مناقصات در توزيع ثروت، امكانات و فرصتهاي اشتغال را يادآور شديم. بهدليل همين اهميت است كه تلاشهاي اصلاحي در حوزهي معاملات و مناقصات را ضرورت توسعه و تعالي كشور دانسته و همواره بر آن پايفشردهايم.
...
ادامه مطلب+ نوشته شده در یکشنبه
1387/12/04ساعت 19:12 توسط شهرام حلاج
|
