http://wwwhalaj.blogfa.com/ پژوهش، مدیریت و برنامه‌ريزي طرح‌هاي عمراني و صنعتي fa blogfa.com Sun, 20 Dec 2009 18:32:18 GMT http://wwwhalaj.blogfa.com/post-72.aspx <P align=justify>با توجه به آنكه لايحه‌ي «قانون اساسنامه‌ي هيأت رسيدگي به شكايات برگزاري مناقصات» چند هفته‌اي است كه براي بررسي در صحن علني مجلس در نوبت قراردارد، نشريه‌ي «مناقصه- مزايده» (كه اكنون جاي خود را به‌عنوان يك نشريه‌ي تخصصي و شايد تنها نشريه‌ي‌ تخصصي اين حوزه پيدا كرده‌است) گفتگويي در اين خصوص با اينجانب ترتيب داده‌‌است كه در صفحات اول و سوم شماره‌ي 401 اين نشريه (به تاريخ يكشنبه 29/9/1388) درج شده‌است. در اين خصوص اشاره به چند نكته ضروري به نظر مي‌رسد:<BR>1- دولت پيشنهاد خود براي «قانون اساسنامه‌ي هيأت رسيدگي به شكايات برگزاري مناقصات» را در قالب «لايحه‌»اي ارايه‌كرده‌است. البته مجلس نيز اين حق را داشته است كه قانون اساسنامه را در قالب يك «طرح» تدوين و تصويب‌كند اما اين اقدام را انجام نداده‌‌‌است.<BR>2- «قانون برگزاري مناقصات» را يك قانوني فرايندي مي‌دانيم. به اين موضوع در <A href="http://www.farsnews.com/newstext.php?nn=8809180257"><STRONG>گزارش</STRONG></A> اخير <A href="http://www.majlis.ir/mhtml/modules.php?name=News&file=article&sid=3113"><STRONG><EM>مركز پژوهشهاي مجلس</EM></STRONG></A> نيز اشاره كرديم و در مطلب مهرماه (يكي از پستهاي زيرين همين وبلاگ) نيز به ان تصريح و تأكيد كرديم. «اجراي» فرايند برگزاري مناقصه ممكن است در مقاطع مختلفي دچار عدم‌انطباق شود. قانوني كه براي ضمانت اجرايي رفع «سريع» و «دقيق» اين عدم انطباقات پيش‌بيني‌ شده‌است، «قانون اساسنامه‌ي هيأت» است.<BR>3- حدود 2 ماه است كه گزارش كميسيون اقتصادي در باره‌ي قانون اساسنامه چاپ‌ شده‌است. رسيدگي و تصويب «قانون اساسنامه‌ي هيأت» نيز بارها در دستور مجلس مي‌آيد اما بررسي نمي‌شود. مسأله تأسف برانگيز آن است كه با وجود اين فرصت 2ماهه از زمان چاپ پيشنهاد كميسيون اقتصادي تا كنون، پيشنهادهاي بهبود و اصلاحي نمايندگان تحت عنوان انقضاي مهلت ارايه‌ي پيشنهاد، قبول و چاپ نمي‌شود. واقعاً جاي تأسف است كه «‌سرعت محروميت از ارايه‌ي پيشنهادها‌» جايگزين «‌سرعت رسيدگي در صحن» شده‌است. از پيشنهاد اصلاحي محروم هستيم و از تصويب قانون هم محروم. هم چوب را مي‌خوريم و هم پياز را. افسوس. <BR></P> Sun, 20 Dec 2009 18:32:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=72 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-72.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-71.aspx <P align=justify>هنگامي كه حوزه‌ي فني و اجرايي طرحهاي عمراني و صنعتي را بررسي‌مي‌كنيم يكي از مشكلات و موانع اين حوزه را وجود نگاه سخت‌افزاري به پديده‌ها مي‌يابيم. اين نگاه سخت‌افزاري نه تنها در حوزه‌ي فني و اجرايي و تملك داراييهاي سرمايه‌اي بلكه در ديگر ساحات حرفه‌اي مثل بهبود سازماني يا حتي توسعه‌ي اجتماعي ما پيامدهايي را به دنبال داشته‌است كه ما را نسبت به فشارها و مخاطرات ناشي از اين نگاه، حساس مي‌سازد. ... اگر بخواهيم مسيري متوازن، سازگار و پايدار را براي بهبود و توسعه در پيش ‌گيريم شايسته است كه موضوع «سرمايه» و «سرمايه‌گذاري» را به‌صورتي جامع بررسي‌كنيم. ... سرمايه‌‌هاي اجتماعي و سرمايه‌هاي انساني شكلهايي از سرمايه‌ هستند؛ شكلهايي كه فهم، تحليل، مديريت و بهره‌مندي از آنان نيازمند دانش، دقت و درايتي فراتر از توان فهم و استفاده‌ي ديگر انواع سرمايه‌است. ... يكي از مهم ترين نكاتي كه در «سرمايه‌گذاري» جلب نظر مي‌كند، موضوع «زمان» است. ... سرمايه‌گذاري همراه و همزاد صبوري و پايداري است. ... قبلاً طي دو یادداشت به معرفي مفهوم «مديريت تائويي» پرداخته‌ايم. خوب است ببينيم «صبور» بودن چه نشاني يا جايگاهي در «مديريت تائويي» دارد. ... </P> Wed, 09 Dec 2009 16:52:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=71 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-71.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-70.aspx <P align=justify>این نوشتار درباره‌ی لايحه‌ي «اساسنامه‌‌ي هيأت رسيدگي به شكايات» مربوط به برگزاري مناقصات است. لایحه‌ای که با همه‌ی اهمیتش تلاش و جدیت شایسته‌ای را از سوی ذینفعان برنیانگیخته‌است. به همین دلیل با خود اندیشیدم شاید تصریح بر «حقوق شرکت‌کنندگان مناقصات‌ » در عنوان نوشتار، تا حدی اهمیت موضوع را نشان‌دهد. تأکیدمی‌کنم که این لایحه در حال طی مراحل نهایی بررسی در کمیسیون اقتصادی مجلس است و در قدم بعدی به صحن خواهد رفت. <BR>... <BR>رويكرد مرجع  مديريت امروزين كه مديريت فرايند‌گرا  ناميده‌مي‌شود، در قالب استانداردهاي مديريت (مثل ISO9000) به‌صورت وسيعي در جهان مورد توجه قرار گرفته‌است. اين رويكرد، اثربخشي و كارايي سازمانها را در گرو بهبود روش اجراي كار مي‌داند.  رويكرد مزبور از روش قديمي QC  (كنترل كيفي خروجي) فراتر رفته و از‌طريق نظارت دقيق و مستمر بر فرايندهاي اجرايي، به  TQM ( تضمين كيفيت جامع) مي‌پردازد. اساس اين رويكرد آن است كه: <BR>«نمي‌توان با فرايند ‌نامناسب، به نتيجه‌ي مناسب اميدوار بود».<BR>لذا در اين رويكرد براي تضمين كيفي محصول يا نتيجه، به توالي سه گام مهم تأكيد‌مي‌شود:<BR>1- طراحي فرايندهاي مناسب،<BR>2- نظارت پيوسته براي رعايت فرايند طراحي‌شده (شناسايي هر گونه عدم‌انطباق)،<BR>3- رفع سريع و صحيح عدم‌انطباق اقدامات جهت حصول انطباق مجدد.<BR>«قانون برگزاري مناقصات» در بستر همين رويكرد مرجع مديريت قراردارد و اين قانون قدمي در راه فرايندگرايي محسوب‌مي‌شود. با نگاه فرايندي در تدوين اين قانون، گام اول برداشته شد‌ه‌است. گام دوم ...</P> Mon, 28 Sep 2009 07:54:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=70 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-70.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-69.aspx <P dir=rtl align=justify>مدتها است که برای استفاده از اینترنت و به‌ویژه بلاگفا دچار مشکلات متعدد بوده‌ام، شاید شما هم. به هر روی، سرانجام فرصتی دست داد و می نویسم:</P> <P dir=rtl align=justify>۵ خرداد ۱۳۸۸، درست ۱۰ سال از درگذشت دوستي بزرگ گذشت. دوستي كه «بزرگ بود و از اهالي امروز» بود. ۵ خرداد - در مقياس زمان متعارف و تقويمي - ۱۰ سال از درگذشت مردي گذشت كه بارها گفت: آگاهي تنها با كار به دست مي‌آيد. مردي كه هرگاه سراغ شناخت و آگاهي را از او مي‌گرفتيم، قبل از هر چيز ما را به كار جدي و صميمانه دعوت‌مي‌كرد. (شايد هم از اين روست كه امرزو همواره دو مفهوم جديت و صميميت يكجا و در كنار هم به ذهنم مي‌آيد). صد البته سلوك و منش و پيشنهاد او همواره همراه فراخوان به دانش بود. او به‌شدت بر کار تأکید‌مي‌كرد اما هرگز  كار را بي‌نياز از كسب دانش نمي‌دانست و هيچگاه اقدام را بي‌نياز از خواندن معرفي نمي‌‌نمود. البته در نهايت دانش و كتاب خواندن و بحث كردن، همه و همه را براي «كار كردن» مي‌دانست و كار را غايت امر، غايت حيات و شايد غايت هستي. پس اینچنین، همین کار کردن و در راه بودن غایت و صدر و اوج آدمی است.</P> <P dir=rtl align=center>بي نهايت حضرت است اين بارگاه            صدر را بگذار، صدر توست راه</P> <P dir=rtl align=justify>(هنگامي كه اين سطور را مي‌نويسم ياد دوست خوبي مي‌افتم كه مي‌گفت وبلاگ عرصه‌ي صميميت و جاي حرف دل است. اما درواقع، حتی آن هنگامي كه از «قيمت ترازشده» و «كاركردهاي اصلي و فرعي موضوع معامله» و «مديريت مخاطرات» صحبت مي‌كنيم باز هم - در حد فهم خود - گفتگوی ما خالي از صميميت نيست. اما كدام صميميت؟ همان صميميتي كه با جديت گره خورده است.)</P> <P dir=rtl align=justify> در فرصتهايي كه تحت عناويني مثل سمينار، كارگاه آموزشي و سخنراني مي‌يابم تا در حد دريافت خود راه و راه‌حلهايي را كه يافته‌ام در اختيار مخاطبان (كه معمولاً مديران،‌ مهندسان، حقوقدانان و كارشناسان عرصه‌ي نظام فني و اجرايي كشور هستند) مي‌كوشم - در حد توان - کمتر ماهی تحویل مشتر بدهم و بیشتر روش ماهیگیری را نشان‌دهم. پس بر چند راهكار <STRONG>راهبردي</STRONG> تأكيد‌كنم:</P> <P dir=rtl>۱- نگاه كل‌گرا يا جامع نگر    (System approach & Gestalt)</P> <P dir=rtl>۲- برخورد ميان‌رشته‌اي       (Inter Disciplines or Multi Disciplines )</P> <P dir=rtl>۳- تأكيد بر محتوا در كنار شكل يا شكل در خدمت مختوا        (Content-Form      Concept-Style)</P> <P dir=rtl>۴- توسعه، توسعه‌يافتگي، روابط توسعه‌يافته و مسير توسعه. که البته از كليدواژه‌هاي همين وبلاگ  Develop بوده‌است.</P> <P dir=rtl align=justify>هنگامی که در آغاز این یادداشت (پست) نوشتم «از اهالي امروز بود» این «<STRONG>اهل امروز بودن</STRONG>» مرا کاملاً به یاد همین «<STRONG>توسعه‌یافته رفتار کردن</STRONG>» می‌اندازد. و البته توسعه‌یافته رفتار‌کردن است که جای بحث و تأمل بسیار دارد. اگر بخواهم خیلی ساده و دم‌دستی بگویم، باید بکویم <EM>«توسعه‌یافته رفتار کردن» اصلاً به معنی کراوات‌زدن نیست، به معنی رستوران گرانقیمت رفتن نیست، به معنی براق بودن گلگیر ماشین شخص هم نیست.</EM> گرچه شاید بسیاری از اینها در جوامع توسعه‌یافته هم باشد، اما این به معنی آن نیست که هرجا اینها بود توسعه هم هست. اصلا و ابدا، حاشا و کلا.</P> <P dir=rtl>با یاد او و همه‌ی ایشان که اُس و اساس سخنانشان در فهم این سخن ایشان است که: </P> <P dir=rtl align=center>من چو «لا» گویم، مراد «الا» بود             من چو «لب» گویم، «لب دریا» بود</P> <P dir=rtl>تا بعد ...</P> Thu, 03 Sep 2009 06:59:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=69 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-69.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-68.aspx بنا به درخواست شركت‌كنندگان محترم دوره‌هاي آموزشي <STRONG>مناقصات و معاملات دولتي و حقوق مهندسي، </STRONG><FONT color=#ff0000>نمودار دسته‌بندي انواع معاملات</FONT> را جهت دانلود و استفاده‌ي ايشان در اينجا درج مي‌نمايم. <P></P> <P>(از آنجا كه از هنگام درخواست متقاضيان محترم تا هنگام درج اين نمودار، تأخيري ـ كاملاً‌ ناخواسته اما ناگزير-  پيش‌‌امده‌است از متقاضيان محترم پوزش مي‌خواهم.)</P> <P align=center><IMG height=423 alt="" hspace=0 src="http://xs141.xs.to/xs141/09306/anvamoamelat414957.jpg" width=450 align=baseline border=0></P> <P> </P> Sat, 25 Jul 2009 15:37:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=68 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-68.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-67.aspx 1- دوست فرهيخته‌ام كه وبلاگي هم دارد، مي‌گفت: چرا در وبلاگت فقط مطالب تخصصي مي‌نويسي...<BR>2- ياد مدير پيشكسوتي مي‌افتم از اعضاي مؤسس و مؤثر انجمنهاي مديريتي كشور ...<BR>3- به ياد مي‌آورم معلم كم‌نظيري را كه درك محضر او مايه‌ي مباهات و فخر هميشگي است برايم. ...<BR>4- امروز پنجشنبه 21 خرداد است. فردا روز انتخاب رياست قوه‌ي مجريه كشور است. ...<BR>5- ساده‌تر و صريحتر بگويم؟...<BR>6- نگاه سطحي باعث‌مي‌شود به جاي توجه به «جهت‌گيريها و نتايج بلند‌مدت» به «اسلايدها و نمايشهاي مقطعي» توجه‌كنيم...<BR>7- در هر صورت فردا مردم پاي صندقها خواهند رفت و ... اما پرسشي كه بايد هريك از ما از خود بپرسيم و پاسخي بدان بدهيم اين است:<BR>«در مدتي كه گذشت، با چه سطحي از جديت و مسؤوليت براي كسب آگاهي به ميدان آمديم و اين آمدن تا چه حد متكي به حقوق انساني و تا چه حد آلوده به منافع فردي بود؟»<BR>پرسش ديگري كه بايد بدان بپردازيم و در روز شنبه و نيز بعد از آن پيش رويمان خواهد‌بود، اين است كه:<BR>« هر يك از ما تا چه ميزان ادب باختن و از آن مهمتر ادب بردن را آموخته‌ايم؟ آيا در باختن توان تجديد نظر و بازنگري و اصلاح را داريم؟ آيا در بردن فروتني و مهرباني اداي حق ديگران را داريم؟»... <P></P> Fri, 12 Jun 2009 14:28:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=67 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-67.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-66.aspx <DIV class=cnt align=justify> <DIV class=cnt>دست‌اندركاران محترم نشريه‌ي "سامان" (متعلق به بانک سامان)، بزرگواري كرده و گزارشی از سخنرانی (مقاله) اينجانب در نخستین همایش <STRONG>«فرايند طراحي و ساخت شعب هوشمند و روشهاي نوين اجرايي» </STRONG>را به زيور طبع در آن نشريه‌ آراسته‌اند. تیتری که دز آن نشريه‌ برای گزارش سخنراني انتخاب ‌شده‌است اين بخش از سخنرانی است كه:</DIV> <DIV class=cnt>«خلاقیت و شجاعت حرفه‌ا‌ي (متكي به دانش و تجربه) ضرورت ورود به مرحله‌ي نوآوري و پيشرو بودن است».</DIV> <DIV class=cnt>ضمن تشكر از عنايت دوستان، دنباله‌ي جمله‌ي فوق را كه (شايد خود براي تيتر يا سوتيتر برمي‌گزيدم)، در اينجا ذكرمي‌كنم:</DIV> <DIV class=cnt>«بدون اتکا بر دانش و تجربه، فقط <STRONG>در سطح و ظاهر حركت خواهيم‌كرد و در نتيجه، پيمودن مسير توسعه تبديل به اسارت در مظاهر و ظواهر توسعه‌مي‌شود</STRONG> و بهره‌گيري از روشهاي نوين هم به تعويض مصالح ساختماني تقليل پيدامي‌كند.»</DIV></DIV> Wed, 03 Jun 2009 15:51:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=66 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-66.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-65.aspx چندي پيش در گفت و شنود دوستانی فرهيخته، جملاتی شنيدم که اكنون - پس از روزها نيز - بارها و بارها به آن می‌انديشم. سخني است كوتاه و گويا و البته دردآور و مسؤوليت‌زا كه آن را به جاي هر پست و مقاله‌اي در اينجا نقل‌مي‌كنم تا با هم بدان بيانديشيم: <P></P> <P align=center><STRONG>به‌نظر مي‌رسد كه ما (ايراني‌ها) <FONT color=#006633>حقوق خود</FONT> را نمي‌شناسيم و به‌جاي آن بيشتر ياد گرفته‌ايم كه <FONT color=#993333>منفعت خود</FONT> را بو بكشيم.</STRONG></P> Sun, 24 May 2009 14:59:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=65 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-65.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-63.aspx <P dir=rtl align=center><STRONG>نخستين همايش<BR></STRONG><STRONG>«فرايند طراحي و ساخت شعب هوشمند و روشهاي نوين اجرايي»<BR></STRONG><STRONG>روز پنجشنبه 10 ارديبهشت در سالن همايشهاي صدا و سيما بزگرار شد.</STRONG></P> <P dir=rtl align=right>نام همايش، از نظر اين پژوهشگر‌، نامي بسيار هوشمندانه بوده‌است. به همين دليل اين پژوهشگر نيز بر مقاله‌ا‌ي كه در همايش ارايه‌كرد، همين نام را نهاد، با اين رويكرد كه پيوندهاي ميان مراحل، اجزا و عوامل دخيل در توليد شعبه‌هاي بانكها و اثر هريك از اينها بر محصول نهايي يعني «شعب بانكها» بپردازد. <BR> توليد هر شعبه، علي‌الاصول «پروژه» محسوب مي‌شود، پروژه‌اي كه فارغ از منابع اعتباري آن، از نظر ماهيتي و از حيث فن مديريت پروژه، كاملاً در ذيل <B>نظام فني و اجرايي كشور</B> قابل فهم، مطالعه و تحليل است.<BR>اين مطالعه و تحليل با رويكرد سيستمي (System Approach) بايد صورت‌پذيرد و به روابط پنهان و متقابل اجزاي سيستم توجه‌‌شود. چنين رويكردي علي‌الاصول به مفهوم «فرايند‌گرايي» گره ‌خورده‌است. پس نخست لازم است كه مفهوم «فرايند» و «فرايند‌گرايي» را در منظومه‌ي ساخت و پيشبرد پروژه‌ها فهم و بررسي‌كنيم.<BR>سپس با مثالهايي از نقاط قابل بهبود در «فرايند طراحي و ساخت شعب هوشمند» نمونه‌ها يا مصاديقي از اين نگاه و دستاوردهاي آن را بيان‌مي‌كنيم: <BR>•   نخست توجه به «قرارداد»هاي پروژه‌ها به عنوان «قانون» ميان عوامل پروژه و نشان‌دهنده‌ي تعامل عوامل و تعيين‌كننده‌ي سرنوشت پروژه. <BR>•        ديگر توسعه‌ي هوشمندانه‌ي فرايندها با استفاده از روشهاي نوين همانند «مهندسي ارزش» يا تكنيكهاي تضمين كيفيت.. <BR>سرانجام بستر يا زمينه‌ي اجرايي اين پروژه‌ها به‌عنوان عنصر بلاترديد موفقيت يا شكست پروژه‌ها و تعيين‌كننده‌ي ميزان موفقيت ادارات مهندسي ساختمان و تأسيسات بانكها - به‌عنوان سازمانهايي پروژه‌محور - مورد‌توجه قرار‌مي‌گيرد. چنين سازمانهايي بايد به‌درستي بدانند كه:<BR>فرايند چيست و چگونه شكل‌مي‌گيرد؟<BR>آثار متقابل فرايندها بر يكديگر و نيز اثر آنها بر فرآوره‌ چگونه است؟<BR>هوشمندي در اين ميان چه جايگاه و چه نقشي دارد؟<BR>آيا فرايند طراحي و ساخت، همان روش طرح و ساخت است؟<BR>اين دو چه تفاوتها و در عين‌حال چه شباهتهايي در اجرا و مديريت دارند؟<BR>آيا بهره‌گيري از روشهاي نوين، فقط و فقط به معني تعويض مصالح ساختماني است؟<BR></P> Sun, 03 May 2009 18:13:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=63 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-63.aspx http://wwwhalaj.blogfa.com/post-62.aspx <P align=justify>معمول آن است كه سكون را حالت مثبتي ارزيابي‌نمي‌كنيم؛ اما بايد توجه‌داشت كه تغيير در هر جامعه، سازمان و شخص، به‌خودي‌خود نه ستوده است و نه نكوهيده.  ... هنگامي كه در دعاي تحويل سال، يا تغيير سال مي‌خوانيم «<STRONG>حول حالنا الي احسن الحال</STRONG>»، نكته‌ي اساسي و حساس «احسن» بودن حالي است كه خواهيم‌‌يافت. اگر نه «تحول حال»، خواه‌ناخواه رخ‌مي‌دهد.<BR>... نكته‌ي اصلي آن است كه اگر تحولات مديريت‌نشود، سازمان به سمت آنتروپي بيشتر و نهايتاً اضمحلال و مرگ مي‌رود. اين افزايش آنتروپي و اضمحلال كه در‌‌واقع نوعي تغيير نكوهيده و نامطلوب است، ناشي از عدم مديريت تغيير و عدم استقبال از تحولات است و در‌اصطلاح با تعابيري مانند «سكون»، «انعطاف‌ناپذيري» يا «تصلب سازماني» بيان‌مي‌شود. ...</P> <P align=justify>می‌توانيد علاوه‌بر خواندن <FONT color=#0066cc>ادامه مطلب</FONT> با كليك روي <FONT color=#0066cc>نظر </FONT>، نظرات ديگران را هم خوانده و در بحث مشاركت‌كنيد.</P> Sat, 21 Mar 2009 16:33:18 GMT http://commenting.blogfa.com/?blogid=wwwhalaj&postid=62 wwwhalaj http://wwwhalaj.blogfa.com/post-62.aspx